アジャイルとスクラムの開発手法は、よく耳にするけれど、その違いを明確に理解している人は少ないかもしれません。そもそも、これら二つの開発手法は、柔軟性と迅速な対応を重視する現代のプロジェクト管理において、非常に人気があります。それでは、どのようにこれらの手法が異なるのでしょうか。そして、なぜこれらの方法論が多くの開発プロジェクトに採用されているのでしょうか。
アジャイル開発手法は、柔軟性と段階的な改善を重点に置いたアプローチです。この手法では、プロジェクトを短い期間ごとに区切り、小さな目標を達成しながら、継続的に製品を改善していきます。つまり、プロジェクト全体を一度に完成させようとはせず、少しずつ、頻繁に、品質を高めていくわけです。一方で、スクラム開発はアジャイルの一種と考えられることが多いですが、より具体的なフレームワークを提供します。スクラムでは、プロジェクトを「スプリント」と呼ばれる固定期間（通常は2週間から1ヶ月）に分割し、各スプリントの終わりには目標を達成している必要があります。チームは日々の短い会議（デイリースクラム）を行い、進行状況を共有し、障害を取り除くことに重点を置いています。
アジャイルとスクラムの主な違いは、スクラムがより厳格なルールと役割を持っていることです。例えば、スクラムマスターやプロダクトオーナーなどの明確な役割があり、各スプリントが終了するたびに製品のインクリメント（加算改善）をレビューするための定期的な会議があります。一方、アジャイルはもっと柔軟で、チームが現在のプロジェクトの要件に合わせて方法論を調整することを許容しています。それでは、なぜこれらの方法が人気なのでしょうか。その理由は、変化に迅速に対応し、顧客のフィードバックを製品に素早く反映させる能力にあります。これにより、より競争力のある製品を市場に投入することが可能になります。また、チームのコミュニケーションと協力を促進することで、より高い生産性と満足度を達成しています。
アジャイルとスクラムは、現代の開発プロジェクトにおいて柔軟性と迅速な市場対応を促進する手法です。アジャイルが全体的な思想やマインドセットを提供するのに対し、スクラムはその具体的な運用方法を示しています。どちらの方法論も、製品の継続的な改善とチームの効果的な協力を重視しています。